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Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit, by Fredmund Malik
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Einem Friedensreich-Hundertwasser-Haus gleicht die Architektur des Denkgebäudes der Theorien, die sich -- in welcher Weise auch immer -- mit dem Thema "Management" befassen: viele, ineinander verschachtelte schiefe Ebenen, bunt bemalte Fassade mit Schnörkeln, schön anzusehen, innen aber unpraktisch und verwirrend. Fredmund Maliks Architektur ist das nicht. Sein Gegenentwurf lautet: Management ist ein erlernbarer, professioneller Beruf, für den es klare Grundsätze, Aufgabenstellungen und Werkzeuge gibt. Dementsprechend ist das Buch des erfahrenen Managementlehrers und -praktikers geradlinig und präzise in der Argumentation, schnörkellos in der Struktur, zudem anwendungsorientiert und überaus benutzerfreundlich. Malik, dessen Ziel es ist, professionelle Standards zu schaffen, folgt einem umfassenden Verständnis von Management. Konsequenterweise richtet sich sein Buch an alle, die in Organisationen wie auch immer ausgestaltete Führungsaufgaben wahrnehmen. Schon aufgrund dieses breiten Verständnisses geht nach Ansicht des Autors die Forderung nach dem "idealen" Manager, einer Kreuzung aus "antikem Feldherrn, Physik-Nobelpreisträger und Fernseh-Showmaster" an der Wirklichkeit vorbei. Deshalb ist die Frage, die es vielmehr zu beantworten gelte: "Wie schafft man es, normale Menschen zu Spitzenleistungen zu befähigen?" Hierzu formuliert Malik klare Regeln, wobei er an einigen Stellen bewusst mit Lehrbuchweisheiten bricht. So fordert er neben der konsequenten "Output-Orientierung des Managers" dessen Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches. Überhand nehmendes Teamworking ist für den Autor nicht etwa ein Zeichen funktionierender, sondern "schlechter Organisation". Und der (typisch deutschen?) Eigenart, immer erst Schwächen beseitigen zu wollen, setzt er die Forderung entgegen, die Stärken der Mitarbeiter gezielt auszubauen und zu nutzen. Malik ist mit diesem Buch ein aus der Managementliteratur herausragendes Werk gelungen, das Praxiserfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse zu einem integrierten Managementansatz synthetisiert. --Manfred Schwarzmeier
Der Verlag über das Buch
BDU-Buch des Jahres 2000"Führen, Leisten, Leben" ist vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater als "Buch des Jahres" 2000 ausgezeichnet worden. Der Preis wurde Fredmund Malik am 30. November 2000 vor Vertretern aus Politik, Wirtschaft und den Medien im Rahmen eines Festaktes in Berlin verliehen.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 400 Seiten
Verlag: Deutsche Verlags-Anstalt DVA; Auflage: 2. Auflage, (2004)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3421053707
ISBN-13: 978-3421053701
Verpackungsabmessungen:
21,4 x 15,4 x 4 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.3 von 5 Sternen
164 Kundenrezensionen
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Das Buch hätte mit 50 Seiten auch alle Aussagen enthalten. Es ist extrem viel persönliche Ansicht und wirklich viel unbelegtes dabei. Einiges spiegelt durchaus sinnvolle Ansichten wieder. Aber es zum "Buch des Managements" zu erheben, finde ich tatsächlich übertrieben. Da gibt es Leute, die Effizienz, Personalführung und Tools für Management weit besser rüber bringen. Alles in allem lebt das Buch von seinem Namen, der sich zu einer Zeit aufgebaut haben muss, wo noch wenige Leute in dem Feld Management und Effizienz tätig waren. Das ist mein Eindruck. Die Grundaussagen sind ok, aber sehr wenige.
Zehntausende Führungskräfte haben das Buch in der Tasche oder auf ihrem Schreibtisch, wo sie immer nachschlagen können. Warum? Bei einem Bestseller fragt man sich, was ist das Besondere an Führen, Leisten, Leben? Woher kommt das große Interesse und worauf basiert der Ruhm des Autors?1. Die rasch wechselnden Moden in der Managementliteratur lassen Verwirrung zurück. Da suchen Führungskräfte Klarheit und Wegweiser bei einer Autorität, die als Autor und Unternehmer richtungweisend ist.2. Unser Jahrzehnt macht eine radikale Transformation durch und da wird die Vergänglichkeit vieler Management Modelle und Theorien offenbar. Auch ohne bedrohliche Lage der eigenen Firma ist vielen wichtig, sich mit Erkenntnissen zu rüsten, die ihre Bewährungsprobe schon bestanden haben.3. Malik ist kein Schönredner. Einige Probleme können gelöst werden, mit anderen muss man ungelöst leben, das ist Teil der Komplexität, die er analysiert.4. Solange alles gut läuft, werden Kontrollen vernachlässigt. Daraus resultieren die Schäden und Schulden, mit deren Behebung Staat und Wirtschaft jetzt alle Hände voll zu tun haben. Für Malik ist Kontrolle ein elementares, persönliches Anliegen. Er installiert ein unbürokratisches und intelligentes Kontrollsystem nach den Motto: „So wenig wie möglich, so viel wie nötig.“5. Malik stellt die Verbindung her zwischen Beruf und Leben, besonders in den Kapiteln über Vertrauen und Personalentscheidungen.6. Der menschliche Faktor hat in diesem Buch Gewicht und große Bedeutung; Malik führt uns vor Augen, dass eine Firma willentlich gesteuert wird und nicht mechanisch.7. Der Autor bewahrt seine Leser davor, die Welt nur vom Schreibtisch aus zu betrachten. Während 90 Prozent der Entscheidungen sich mit Innenproblemen der Organisation befassen, richtet Malik den Blick nach draußen. Nur wer sich auf Fakten und Erkenntnisse über das Umfeld stützen kann, ist für die Zukunft gerüstet. Das gilt für den Managementnachwuchs in Indien genauso wie in China, wo ich dem Buch Millionen Leser wünsche.
Für alle Unternehmer, Manager, Mitarbeiter, Familienmitglieder also eigentlich für Jeden wärmstens zu empfehlen. Management ist ein Thema welches nahezu jeden Menschen betrifft - nicht erst wenn er Personalverantwortung hat.Im Bereich Management ist ja eigentlich alles gesagt und erst recht geschrieben worden. Unter welchem Deckmäntelchen uns in den letzten Jahren alter Wein in neuen Schläuchen angeboten wurde ist schon unsäglich.Malik macht hier grundsätzlich sicher keine Ausnahme, sondern übernimmt vieles aus seinen vorherigen Werken und den Werken anderer Management Kapazitäten, wie Peter Drucker.Er schafft es in diesem Buch uns dies nicht als absolute Neuheit, sondern als bewährtes Werkzeug zu vermitteln und ermahnt uns, oft etwas arg polemisierend, die Konzentration auf das Wesentliche zu lenken.Seine Ausdrucksweise kann man Ihm als Arroganz auslegen, ich empfand sie jedoch als erfrischend und nicht so weichgespült, wie man dies bei Kollegen seiner Zunft oft findet.Einzig abfallend finde ich das letzte Kapitel über das Steuerrad - warum muss jeder seine gedanklichen Ergüsse in schlechte graphische Umsetzungen transferieren? Malik bildet hier leider keine Ausnahme.Ich empfehle dieses Buch gerne im Rahmen einer Beratung, da die angesprochen Defizite im Management nahezu überall vorkommen und hier auf höchst unterhaltsame Weise beschrieben werden und Abhilfe nahe gelegt wird.
Führen, Leiste, Leben ist ein sehr gutes Buch. Ich bin ein großer Fan von Reinhard Sprenger. Bücher wie Radikal führen oder aber auch Prinzip Selbstverantwortung sind für mich "Bibeln" des Managements geworden. Malik schließt sich mit diesem Buch in diesen Kreis "praktischer Bücher" ein. Hier werden keine "Zauberformeln" für gutes Management postuliert, sondern hier wird das Management als lernbares Handwerkt sehr gut dargestellt. Aus meiner Sicht und meiner über 20-jährigen Führungs- und Managementerfahrung ist dieses Buch ein absolutes "Muss" für alle die sich nicht sicher sind, wie Management funktionieren kann. Besser gesagt, wie gutes (!) Management funktionieren kann. Kurzweilig zu lesen. Hoher Praxiswert.
Abseits von aktuellen Management Hypes beschreibt Fredmund Malik worauf es wirklich ankommt im Management. Er gibt einen guten Gesamtblick auf das Thema und hilft den Blick auf wenige aber wichtige Aspekte von Führung zu richten. Seine Meinungen abseits des derzeitigen Mainstreams begründet er klar und mit nachvollziehbaren Beispielen, so dass der Leser angeregt wird sich eine eigene persönliche Meinung zu bilden. Er bezeichnet Management als erlernbares Handwerk und entmytifiziert damit das Thema.Wenn es dem Leser nicht bereits vorher klar war, dann lernt er, dass Management kein Hexenwerk ist, gleichwohl gutes Management harte Arbeit mit klaren Zielen ist.
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